新华金融集团召开“七不用五用”专题学习研讨会

 

        会议开始，管总强调了此次培训的重要意义，并结合当前公司实际以及新华金融发展壮大历程中的具体案例，深入浅出地阐述了“七不用五用”这十二条用人标准。随后，与会人员围绕本次学习主题，理论结合实际，从自身实际工作出发，分享了各自的学习感悟，并就如何做到“七不用五用”畅谈体会和建议。
 

        会议最后，管总作了四点要求。一是公司经营班子要带头深刻反思，对照标准，查找自身不足，修身自律，提升自我，做一位称职的领导者。二是各团队负责人要对照“七不用五用”标准，对员工进行品德培训，专业培养，打造德才兼备的后备管理队伍。三是公司人力资源部门需提升识人、用人能力。对照“七不用五用”标准，要能识别量化出哪些人能重用，哪些人要限制使用，哪些人不能用。对人力资源进行分类管理。四是全体员工要认真学习，深入体会，对照标准，找缺点，找差距，找不足，积极主动地改正自身不足。做事讲结果，做人讲格局，担当、诚信、奉献。努力提升自我价值，实现自身职业梦想。
 

         与会同志一致认为，作为新华金融的一员，一定要有勇于担当，主动作为，脚踏实地、埋头苦干的精神，以甘于平庸为耻，以追求卓越为荣，始终保持干事业的拼劲、抓工作的韧劲、争一流的干劲，干好每一天、走好每一步，与新华金融共同发展！